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咱们在开发一个项目的时分,会考虑许多的因素,预算,工期,需求,还有一个很重要的因素便是合作伙伴的质量。而判别一个合作伙伴是不是***,或许看他能不能把项目做好,有几个方面可供咱们参考。
1、交流。你需要跟外包公司的项目经理进行具体交流,主要注意这个项目经理是否能够很快了解你的需求,乃至他能够站在使用者的视点上,考虑怎么把你的主意愈加人性化的落地。
2、逻辑思维。要看项目的逻辑思维是否缜密,从项目经理提供的项目逻辑图能够看到,也许你们只聊过框架和功用,可是他却能把各种落地的细微末节都考虑到而且罗列出来。
3、处理问题。当咱们发现有些问题现有的技术无法处理时,合作公司是否能够很快提出替代方法或许主张,而不会直接回复一句做不到,这点十分要害,这体现出了合作伙伴是否真的站在你的视点帮你处理优化问题。
4、细节。他的综合知识是否丰富,例如APP上架,小程序审阅,里面有哪些应该注意的细节是否及时提示到你等等。
5、时刻。众所周知软件行业经常加班,但,好著作一定不是加班做出来的。所以,假如你感觉那个项目经理十分着急,十分焦虑,也许是你这个项目或许比较麻烦他在尽***的尽力让你的项目顺利完成。
6、体会。相信你的直觉、你的体会,对方是想赚你钱,还是为你切身考虑,趁便自己赚点钱,相信你是能够感觉到的。
7、不要过于压低本钱。开发项目便是一个良心活。假如过于考虑价格,***低价挑选了不靠谱的公司。项目拖拖拉拉或许烂尾,重要的是,***用户的体会感并不好。假如你再想重新找公司接着做。,但一般的软件公司不太喜爱接这种半吊子项目。假如你再重新开发,之前的时刻本钱,交流本钱,财政本钱全部都功败垂成,实在是因小失大。